從西遊（yóu）記（jì）中悟出的人（rén）才（cái）管理

更新日期：2016-12-31 16:10:32

《西遊記》為明代小說家吳承恩所著。是集《大唐西域記》與各類（lèi）民間傳說而寫（xiě）就，是以玄奘法師為原型的古典文化小說。從不同的人生階段看西遊都會有不同的感悟，今天我就來說說西遊記裏的人才管理。

首先是人才的定位。如果是千裏馬就要給他一片草原，是頭驢就要（yào）好好喂（wèi）養他，二者放錯（cuò）位置對誰都不如意。而把唐僧放在領導（dǎo）者的位置，是因為他有管理人才的能力以及忠於公司的決心；孫行者為（wéi）第二（èr）把交椅，是因為人脈廣（guǎng）、能力強，是全（quán）能型人才；豬八戒則是會討人歡心的附庸型人才；沙僧則是見識廣、老練沉穩的智慧（huì）型人才；白龍馬則是初出茅廬的新手，隻能做苦力活（huó）。這就是團隊（duì）的組成（chéng），也是（shì）人（rén）才的定位標準，誰頂替了誰的位置（zhì）都會讓團隊亂套（tào）的。

其次是人才的需要。千裏馬不僅要有草（cǎo）原還要有馬（mǎ）鞭，一頭驢不（bú）僅要（yào）有飼（sì）料還要有安逸的住所。孫行者是有（yǒu）能力自開一戶的人才，跟他談理想未來、談當下溫飽都沒（méi）用，給他一個緊箍就能讓他做事，所以說要管理（lǐ）全能型下屬要有一根繩索（suǒ）才能套牢。而對於豬八戒則需要談當下的溫飽，給他吃他就幹活，不給吃就分行李，所以對於這類型的就要給（gěi）當下的利益。而沙僧這種智（zhì）慧（huì）型的人才則需要談（tán）理想未來了，一旦有了目標他就會死心塌地地跟（gēn）著你。而像白（bái）龍馬這類型的下屬隻要讓他認識到團隊的強大、未來的發展（zhǎn），他自然會跟著你好好幹。所以說對能人要給羈絆，對（duì）庸（yōng）人（rén）給溫飽，對聰明人給理想，對新人給情感。

其次不越權不奪位，做好分內事。驢搶了馬的草原，卻跑得氣喘籲籲（yù）；馬（mǎ）做了驢的工作，不久也會勞累而死（sǐ）。我們看西遊記，豬八戒尋（xún）齋飯總能惹來麻煩，孫行者牽馬總是讓馬一路狂奔。行者向來不喜歡八戒，因為八戒總是（shì）在挑撥離間，覬覦二把手的（de）位置。而（ér）每次讓八戒去打妖怪總是偷懶，妖怪快被行者打死又馬上來補刀搶功勞（láo）。若論誰做事最有原則的，就是沙僧了。他很明白自己的職責，很（hěn）少有越權行為，領導分（fèn）配下來的活又做得（dé）很及時。偏偏就是這種業績普通，但是肯老實幹活的人最讓領導（dǎo）欣賞（shǎng）。所以說不越（yuè）權，做好（hǎo）職（zhí）責事，這樣團隊才能更（gèng）團結，才能走向成（chéng）功（gōng）。

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