
更新日期:2017-03-06 17:59:21
模具廠裏的一個管(guǎn)理故(gù)事,值得老板、管理和員工都共同學習。
西遊記裏的師徒四人是一個團隊,唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點,對團隊做出的貢獻也有多寡。如果唐僧是老板,會給誰發最多的獎金呢?
先(xiān)來看(kàn)一道很有意思的職場問題:
如果你是老板,你的員工有孫悟空、豬(zhū)八戒,沙僧這三種類型,現在發獎金的時候到了,你要怎麽分配?誰拿最多,誰拿最少(shǎo)?
孫悟空非常有本(běn)事,但心高氣傲,有點難管理;豬八戒沒什麽大智慧(huì),就懂得(dé)怎麽討老板歡心;沙僧業績普通,不過踏實肯幹,同事關係也最好。
要是你以“能者多得”的原則選擇(zé)孫悟空,那(nà)看來你還需要學習一些做老扳的智慧。
那獎金到底怎麽發呢(ne)?管理界人士麵對這個問(wèn)題給出的排序(xù)是:沙僧給最多,孫悟空其次,豬八戒一分(fèn)不(bú)得。
悟空很能幹,也很忠誠,但是他可能在修養方麵不是那麽好(hǎo),愛給老板找茬子(zǐ)。不過,他還是(shì)可以調教的,是應該爭取的員工,而且他很有點子。
團隊裏(lǐ)麵是(shì)人無(wú)完人(rén)的。就是說,你要去尋找一個非常完美的人(rén),他品德好,又很有才華,這種人非常難找。作為一個主管,一定要能夠帶領(lǐng)一個有缺陷的團隊,去達到(dào)預(yù)期目標。所以,這個(gè)獎金還是應該發下去。
豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有(yǒu)真本事的職員,不得獎金很容(róng)易理解。
孫悟空型的(de)職員毫無疑問是人才,他有能(néng)力,也有(yǒu)事業心。能為(wéi)企業創造價(jià)值,絕對的績優(yōu)股,但孫悟空鋒(fēng)芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義。
孫悟空(kōng)最看不上的,就是(shì)豬八戒(jiè)這樣耍(shuǎ)小聰明,把精力放在拍老板馬屁上的人。
這(zhè)兩(liǎng)種人(rén)在一起往往是要鬧矛盾的。公(gōng)司內部不(bú)和諧,最頭疼(téng)的還是老板。這時候,就要沙僧(sēng)發揮作(zuò)用(yòng)了。
沙僧這類型的員工,雖然(rán)工作能(néng)力沒有孫悟空那麽強,但懂得協調(diào)人際關係,在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上(shàng)可貴的一點就(jiù)是他有很強的團(tuán)隊意識,這也正是老(lǎo)板看重此種職員的(de)原因。
很多初入職場的年輕人,有優(yōu)異(yì)的知識背景和很強的工作能力,同(tóng)時(shí)也有點不知天高地厚,團隊協作的意識薄(báo)弱。嚴格地講,算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型,在有一定工作經驗的人當中比較普遍。
那麽(me),要想在職場上晉升得快(kuài)一點(diǎn),是不是做沙僧型的職員是明智的(de)選擇呢?並不盡然。
老板期待的理(lǐ)想員工究竟是誰呢?
首先,要(yào)具備孫悟空的潛質;
然(rán)後再踏實一點,兼具沙僧的團隊意(yì)識;
一個有潛力的“升級版沙僧”,才是一個完美的(de)職場人。
在職(zhí)場上,通過工作不斷的曆練,需要提升的不僅僅隻是工作能力,還有全局的意識(shí),這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步,從職員(yuán)到高級管理人員再到成為老板,這才能算作是職場進化。
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