在模具廠：如果（guǒ）唐僧給三個徒弟發（fā）工資，你猜（cāi）誰拿得最（zuì）多？

更新日期：2017-03-06 17:59:21

模具廠裏的一個管（guǎn）理故（gù）事，值得老板、管理和員工都共同學習。

西遊記裏的師徒四人是一個團隊，唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點，對團隊做出的貢獻也有多寡。如果唐僧是老板，會給誰發最多的獎金呢？

先（xiān）來看（kàn）一道很有意思的職場問題：

如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬（zhū）八戒，沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麽分配？誰拿最多，誰拿最少（shǎo）？

孫悟空非常有本（běn）事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什麽大智慧（huì），就懂得（dé）怎麽討老板歡心；沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。

要是你以“能者多得”的原則選擇（zé）孫悟空，那（nà）看來你還需要學習一些做老扳的智慧。

那獎金到底怎麽發呢（ne）？管理界人士麵對這個問（wèn）題給出的排序（xù）是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分（fèn）不（bú）得。 

悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能在修養方麵不是那麽好（hǎo），愛給老板找茬子（zǐ）。不過，他還是（shì）可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊裏（lǐ）麵是（shì）人無（wú）完人（rén）的。就是說，你要去尋找一個非常完美的人（rén），他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個主管，一定要能夠帶領（lǐng）一個有缺陷的團隊，去達到（dào）預（yù）期目標。所以，這個（gè）獎金還是應該發下去。

豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有（yǒu）真本事的職員，不得獎金很容（róng）易理解。

孫悟空型的（de）職員毫無疑問是人才，他有能（néng）力，也有（yǒu）事業心。能為（wéi）企業創造價（jià）值，絕對的績優（yōu）股，但孫悟空鋒（fēng）芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。

孫悟空（kōng）最看不上的，就是（shì）豬八戒（jiè）這樣耍（shuǎ）小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。

這（zhè）兩（liǎng）種人（rén）在一起往往是要鬧矛盾的。公（gōng）司內部不（bú）和諧，最頭疼（téng）的還是老板。這時候，就要沙僧（sēng）發揮作（zuò）用（yòng）了。

沙僧這類型的員工，雖然（rán）工作能（néng）力沒有孫悟空那麽強，但懂得協調（diào）人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上（shàng）可貴的一點就（jiù）是他有很強的團（tuán）隊意識，這也正是老（lǎo）板看重此種職員的（de）原因。

很多初入職場的年輕人，有優（yōu）異（yì）的知識背景和很強的工作能力，同（tóng）時（shí）也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄（báo）弱。嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

那麽（me），要想在職場上晉升得快（kuài）一點（diǎn），是不是做沙僧型的職員是明智的（de）選擇呢？並不盡然。

老板期待的理（lǐ）想員工究竟是誰呢？

首先，要（yào）具備孫悟空的潛質；

然（rán）後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意（yì）識；

一個有潛力的“升級版沙僧”，才是一個完美的（de）職場人。

在職（zhí）場上，通過工作不斷的曆練，需要提升的不僅僅隻是工作能力，還有全局的意識（shí），這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員（yuán）到高級管理人員再到成為老板，這才能算作是職場進化。