模具企業（yè）的（de）隱（yǐn）形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在發展過程中，總會在一定（dìng）的時期遇到發展的（de）瓶頸（jǐng），覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的（de）所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

這如同（tóng）生命體暗（àn）含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗（pō）為頭疼（téng）。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那（nà）麽下一步（bù）的“對症下（xià）藥（yào）”一（yī）定就是（shì）再（zài）次騰飛（fēi）之時了。如（rú）果（guǒ）能總結（jié）出企業常（cháng）常存在的多種“隱形（xíng）成本”，企業可（kě）以由此而進行比照（zhào）自檢，今天，你還“隱（yǐn）形”了（le）嗎？

1.會議成本（běn）

會議是（shì）企業解決問題和發布指令的集體（tǐ）活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這（zhè）個活動往往是很多領導者（zhě）參與的集體活動（dòng），每過一分鍾，意味著與會人（rén）員總數的分鍾數（shù），而很多企（qǐ）業的（de）管理人員（yuán）並未（wèi）掌握開會的技巧，都存在“會前無準（zhǔn）備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控（kòng）製，發言無邊（biān）際”的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字（zì）總是成為經營者（zhě）奇效的“失眠藥”，殊不知（zhī）這顆“藥”的很大一部分成（chéng）分就是會議。

2.采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這（zhè）是影響企業經營的重要成本部分。我（wǒ）們常常隻會將（jiāng）此成本關注在采購的價格和數量（liàng）上，而難以看到（dào）除此之外的其他因素。

曾（céng）經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運（yùn）營成（chéng）本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬餘元的包裝，竟然耗（hào）費了一周時間，理由是要（yào）找（zhǎo）價格低廉（lián）的供應商（shāng）以節約采購成本，整個營銷（xiāo）團隊因此多等（děng）待一周（zhōu）時間無法和客戶簽（qiān）約，而這種現（xiàn）象其實在（zài）很（hěn）多企業裏均存在。

一味（wèi）地追求（qiú）降低采購的直接成本而忽（hū）略了同時並存的“隱形成本”。當然，降（jiàng）低采購直接成本與本文並無衝突，在這裏，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營（yíng）的角度綜合權（quán）衡各項指（zhǐ）標，才能真（zhēn）正控製采（cǎi）購的成本支出。

3.溝通成本（běn）

溝通，是企業運營的重要環節，很多企業（yè）在做眾多的製度（dù）培訓、精神層麵的培訓，可是，大多沒有（yǒu）“溝通（tōng）能（néng）力”培訓。在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出（chū）現嚴重失真（zhēn）的現（xiàn）象，或詞不達意，或（huò）答非所問，或百人百解（jiě）。這種現象（xiàng），說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機（jī）會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個（gè）典型的因溝通不良而導致的成本增長。

4.加班成本

很多老板總認為，員工（gōng）在下（xià）班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現（xiàn）象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

第一，加（jiā）班（bān）的原（yuán）因並不一定是因為工作任務太重，而是員（yuán）工的工作效率低下造成的，加班意味著（zhe）低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麽企（qǐ）業應該及時補（bǔ）充新的人員和崗位才是真正的發展（zhǎn）和進步（bù）。

第二，加班耗費員工更多（duō）的精力和體力，嚴重透支員工的健康（kāng），長期下去（qù），會讓一些重要員工不能長期（qī）發揮其效能，並且有為公（gōng）司帶來負擔的隱患。

第三，加班員工並不一定“務（wù）正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，實為利用公（gōng）司的資源，從事其個人事（shì）情，同時（shí）還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時（shí）間，而加班成為企業“藏汙納垢”的（de）死角。

5.人才流動成本

有很多（duō）企（qǐ）業在人力資源管理上都是很欠（qiàn）缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了（le）。

不能不說，一（yī）個員工（gōng）的（de）離開對公司都是（shì）一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培（péi）訓費等前期投入（rù），還要承擔新（xīn）招聘該崗位（wèi）員工的前期成本，還要承擔新（xīn）員工（gōng）是否適合崗位（wèi）的風險，而老員工的離職也會因為職（zhí）業素養的關係，可能會（huì）流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是（shì）老員工的流（liú）失無（wú）疑會給企（qǐ）業帶（dài）來高出其收入幾（jǐ）倍的支（zhī）出。很多小企業在經（jīng）營多年後，你發現他們（men）一直是那麽小的團隊，而除了老板之外，沒（méi）有（yǒu）一個（gè）員工是從企業成立當初（chū）留下來（lái）的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

6.崗位錯位成本

人力資源管理中（zhōng）有（yǒu）句名言“將正確的人放到正確的（de）位置”。可惜，真能（néng）做到這點的企業真的不多。曾（céng）經在一家人才市場招聘，聽（tīng）到其員工之間的談話，說每次招聘會都要（yào）他們全體職員去搬桌子和椅子（zǐ），因為是租借的體育館作為招聘（pìn）場地（dì）。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運工（gōng）”，我不禁歎息，這家企業從事的（de）是人才（cái）招聘與（yǔ）管理，怎麽會（huì）花那麽高工資請來並不專業的搬運工。

其（qí）實，這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為，這些員工招（zhāo）聘回來就是要用的，隻要（yào）自己有人手能做的，就不用再花更多的錢（qián）去做。但是，我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當（dāng）多的都是女職員，根本沒有（yǒu）力氣搬（bān）運桌（zhuō）椅，那些高管們也從來沒（méi）有經受過這等“禮（lǐ）遇”，有（yǒu）些紛紛（fēn）離職。我們（men）也從此不在該招聘會（huì）招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。