模具企業的隱形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在發展過程中，總會在一定的時期遇到發展的瓶頸（jǐng），覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我（wǒ）們稱之為（wéi）“隱形成本”。

這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之（zhī）不去，讓（ràng）經營者頗為頭（tóu）疼。如果能找到這（zhè）些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那麽下一步的“對症（zhèng）下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本”，企業可（kě）以由此（cǐ）而進行（háng）比照自（zì）檢（jiǎn），今天，你還“隱形”了嗎？

1.會議成本

會議是企業解決（jué）問題和發布指（zhǐ）令的集（jí）體活動，但是（shì）也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往（wǎng）往是很多領（lǐng）導者參與的集體活（huó）動，每過一（yī）分（fèn）鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會（huì）的技巧，都存在（zài）“會前無準備，會（huì）中無（wú）主題，會後（hòu）無執行，與會無必要（yào），時間無控製，發言無邊際”的六無現象。當每（měi）個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知（zhī）這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。

2.采購成本

采購在不（bú）同公司有不同的方式，但是這是影響企業經營的重要成本部分。我們常常隻（zhī）會（huì）將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其（qí）他因素。

曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本（běn）為8萬元，可（kě）是其在（zài）產品上市前夕，采（cǎi）購部門為了采購10萬餘（yú）元的包裝，竟（jìng）然耗費了一周時間，理由是要（yào）找（zhǎo）價格低廉的供應商以節約采購成本，整個（gè）營銷團隊（duì）因此多等待一周時間無法和客戶簽約，而這種現象其實在很多企業裏均存在。

一味（wèi）地追求降低采購的直接成本而忽略（luè）了同時並存的“隱形成本”。當然，降低采購直接（jiē）成本與本（běn）文（wén）並無（wú）衝突（tū），在這裏，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡各項（xiàng）指標，才能真（zhēn）正控製采購的成本支出。

3.溝通成本

溝通，是企業運營的重要環（huán）節，很多企業在做眾多的（de）製度培訓、精神層麵（miàn）的培訓，可是（shì），大多沒有“溝通能（néng）力”培訓。在大多（duō）數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意（yì），或答非所問，或百人（rén）百解。這種現象，說小了，讓（ràng）很多工序成為（wéi）無效工序，或失去很多重（chóng）要（yào）機會。說（shuō）大了，有可能因此給（gěi）企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通（tōng）不良（liáng）而導致的成本增長。

4.加班成本

很多老（lǎo）板（bǎn）總認（rèn）為，員工在下（xià）班後“廢寢忘食”的“加班”是一（yī）種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理（lǐ）由有三：

第（dì）一，加班的原因並不一定是因為工作任務（wù）太（tài）重，而是員（yuán）工的工作效率低下造成（chéng）的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麽（me）企（qǐ）業應該及時補（bǔ）充新（xīn）的人員和崗位才是（shì）真正的發展和進步。

第二，加班耗費員工更多的精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長（zhǎng）期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的（de）隱患。

第三，加班員工並不（bú）一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，實為利用公司的資源，從事（shì）其個人事（shì）情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損（sǔn）失、數（shù）據丟失等（děng）都發生在下班時間，而加班成為企業（yè）“藏汙納垢”的死角。

5.人才流動成本

有很多企業在人力資源管理（lǐ）上都是很欠缺的，他（tā）們認為人（rén）才是無（wú）限的，成（chéng）為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流（liú）水的兵”了。

不能不說，一個員工的離開（kāi）對公司都是一（yī）筆成（chéng）本，因為公司要承擔對這個（gè）員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位（wèi）員工的前期（qī）成本，還要（yào）承擔新員工是否適合崗（gǎng）位的風險，而（ér）老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業（yè）帶來高出其（qí）收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麽小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可（kě）能就是其（qí）發展不起（qǐ）來的重要原因（yīn）吧。

6.崗位錯位成本

人力資源管（guǎn）理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業真的不多。曾經在一家人才市場招聘（pìn），聽到其（qí）員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人，下（xià）到普通職員，都成為（wéi）了“搬運工”，我不禁（jìn）歎息，這家企業從事的是人（rén）才招聘與管理，怎麽會（huì）花那麽高工資（zī）請來並（bìng）不專（zhuān）業的搬運工。

其實，這體現了老板們一（yī）個非常清晰的心理，他們認為，這些員工招聘回來就是要用的，隻要（yào）自己有人手能做的，就（jiù）不用再花更多的錢去做。但是，我（wǒ）們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工（gōng）一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高管們也從來（lái）沒有（yǒu）經受過這等“禮（lǐ）遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。